France - José Luis Duran (Carrefour) : « 2007 sera la troisième année de gain de parts de marché »
France - José Luis Duran (Carrefour) : « 2007 sera la troisième année de gain de parts de marché »
Interrogé sur les perspectives de Carrefour après le mauvais score des ventes en France au dernier trimestre 2006, José Luis Duran, président du directoire, précise que le groupe a su séduire ses clients fidèles, mais que le succès n’a pas été le même avec les clients occasionnels. Pour regagner des parts de marché, Carrefour prévoit en 2007 de poursuivre sa politique de prix bas permanents et de renforcer sa politique promotionnelle. José Luis Duran rappelle que Carrefour a réussi à regagner des parts de marché en 2005 et 2006, et reste « convaincu que 2007 sera la troisième année de gain de parts de marché ». Pour ce faire, le groupe a notamment assoupli sa politique d’ouverture : « Auparavant, un hypermarché Carrefour devait avoir une surface d’au moins 7.000 m². Aujourd’hui, nous avons trouvé un modèle économique viable à partir de 3.500 m². » Le groupe, qui s’est par ailleurs recentré sur les pays les plus prometteurs, a ainsi pu s’implanter en France dans de nouvelles villes de province. Le redressement du non-alimentaire est actuellement en cours, et devrait porter ses fruits à partir du second semestre 2007, estime José Luis Duran. Pour améliorer ses marges, Carrefour a « élargi les assortiments dans les marques propres (+1.000 nouvelles références en alimentaire), une catégorie parmi les plus créatrices de valeurs », et a optimisé son réseau logistique. Le président du directoire souligne également que l’objectif d’une croissance du résultat opérationnel (avant éléments exceptionnels) de 10 % en 2008 ne pourra être réalisé que par une croissance externe, or aucune acquisition n’a été réalisée jusqu’à présent pour ne pas « mettre en péril la création de valeur pour l’actionnaire en offrant un prix « non raisonnable ». José Luis Duran estime enfin que « ce n’est pas la Bourse qui doit guider la stratégie opérationnelle de Carrefour. Pour regagner la confiance, on doit tenir nos objectifs en termes de résultats et de gain de parts de marché. Si le client est content, l’actionnaire le sera aussi », conclut-il.
Investir, 10/02/2007, page 10, Propos recueillis par Sylvie Aubert