Fiche enseigne : PPR
PPR
Avec ses positions de leader mondial dans le Luxe et la Distribution, PPR affirme ses choix stratégiques et son esprit entrepreneurial. PPR combine deux univers
- D’un côté, la Distribution correspondant à des activités de masse, sur des marchés stables et matures, à l’intérieur desquels le Groupe choisit les segments de métiers les plus dynamiques.
- De l’autre, les activités de Luxe qui se développent sur des marchés mondiaux, plus étroits, mais à croissance plus forte, et à niveaux de rentabilité structurellement plus élevés.
Deux univers complémentaires : Ces deux univers sont différents, mais complémentaires en termes de cycles économiques et géographiques. Leur réussite est étroitement liée à la gestion de la marque, la qualité du service client et la maîtrise de la distribution. C’est en conjuguant ces deux univers que PPR atteint, en termes de produits, de format de vente, de marques et d’implantations géographiques, un équilibre spécifique qui explique son profil de croissance supérieur à la moyenne de ses marchés.
Historique :
Au début des années 60, François Pinault travaille chez Gautier, un marchand de bois de Rennes. Un secteur qu’il connaît bien pour l’avoir appris auprès de son père, propriétaire d'une scierie à Trévérien (Ille-et-Vilaine). A 26 ans, le jeune entrepreneur reprend la société. Il rachète plusieurs entreprises du secteur et devient l’un des leaders du marché (800 personnes et un chiffre d’affaires de 600 millions de francs en 1976).
1962 : Naissance du Groupe Pinault,spécialisé dans le négoce de bois et des matériaux de construction.
1988 : Pinault SA entre au Second Marché de la Bourse de Paris, épaulé par un groupe d’investisseurs institutionnels. François Pinault affiche sa volonté de se développer rapidement, tout en gardant le contrôle de son groupe. Premier virage stratégique : deux ans après son introduction en Bourse, le Groupe décide de se désengager progressivement du secteur du bois. Le fondateur anticipe une crise de surproduction dans le bois, avec des métiers de plus en plus complexes et réglementés, notamment en termes d’environnement. Il reste persuadé qu’il existe de meilleures possibilités de croissance ailleurs. L’opportunité va venir de la distribution spécialisée.
1990 Acquisition de CFAO, spécialisée dans le négoce avec l’Afrique, qui comprend CDME (devenue Rexel en 1993), entreprise de distribution de matériel électrique, et Private Equipment, société de location de matériel et de distribution vers les Etats-Unis. Poursuivant son désengagement de l’industrie et de la distribution de bois, le Groupe Pinault accentue son virage en s’ouvrant à la distribution grand public, alors en pleine croissance. La première acquisition concerne Conforama, jusqu’alors client important de Pinault Bois. En quelques années, le Groupe prend le contrôle d’importantes enseignes de la distribution, devenant l’un des acteurs de référence du secteur.
1991 Prise de contrôle de Conforama.
1992 Acquisition auprès de la famille Maus (groupe suisse La Placette) d’Au Printemps SA, qui détient 54 % de La Redoute et l’organisme de crédit Finaref. Naissance du Groupe Pinault-Printemps. Création par François Pinault d’Artémis, holding familiale destinée à accueillir différentes participations.
1994 Avec l’absorption de La Redoute, le Groupe prend le nom de Pinault – Printemps - La Redoute. Acquisition de la Fnac.
1995Lancement du premier site Internet du Groupe, laredoute.fr puis, un an plus tard, de fnac.com.
1996 Acquisition par CFAO de SCOA, principal répartiteur pharmaceutique d'Afrique de l'Ouest au travers de sa filiale Eurapharma. Création d'Orcanta, chaîne de lingerie féminine.
1997 Redcats, groupe mère de la Redoute, prend le contrôle d'Ellos, leader de la vente à distance en Scandinavie. Fnac décline son concept pour les moins de 12 ans avec la création de Fnac Junior.
1998 Prise de contrôle de Guilbert, leader européen de la distribution de fournitures et de mobilier de bureau. Redcats acquiert 49,9 % de Brylane, n° 4 de la vente à distance aux Etats-Unis, avant d’en prendre le contrôle total l’année suivante. Le Printemps crée Made in Sport, une chaîne de magasins (24 aujourd’hui) dédiés aux sportifs et passionnés d’événements sportifs. Fin des années 90, le Groupe poursuit sa recherche des secteurs porteurs de croissance. Le monde du luxe s’impose. L’entrée dans le luxe se fait par l’acquisition de la marque Gucci, rapidement transformée en Gucci Group, groupe de luxe multimarques. Dans la même journée, le Groupe acquiert Yves Saint Laurent, YSL Beauté, puis Sergio Rossi. Au fil des ans, Pinault-Printemps-La Redoute achète des marques non concurrentes entre elles, chacune avec ses spécificités propres en termes de produits, de clientèles, d’image. En parallèle, il accueille de jeunes créateurs - Stella Mc Cartney, Alexander Mc Queen, Nicolas Ghesquière chez Balenciaga, Stefano Pilati chez Yves Saint Laurent…
1999Prise de participation de 42 % de Gucci Group NV. Cette participation sera portée à 53, 2 % en 2001, 54,4 % en 2002, 67,6 % en 2003, puis, suite à une offre publique d’achat, à 99,4 % en 2004. Gucci Group prend le contrôle d’Yves Saint Laurent, d’YSL Beauté et de Sergio Rossi.
2000 Acquisition de Surcouf, distributeur spécialisé en micro-informatique. Gucci Group prend le contrôle de Boucheron et de Bédat & Co, Conforama prend une participation de 60 % dans le groupe Emmezeta, un des leaders de l'équipement du foyer en Italie. Le Printemps lance Citadium, grand magasin dédié au sport. Lancement également de Kadéos, qui conçoit et commercialise chèques et cartes-cadeaux.
2001 Gucci Group acquiert Bottega Veneta et Balenciaga Accord de partenariat avec Stella McCartney et Alexander McQueen.
2002 Cession des activités de vente à distance de Guilbert et vente d’une partie du pôle Crédit et Services Financiers en France et en Scandinavie.
2003 Cession de Pinault Bois et Matériaux, vente de l'activité Contract de Guilbert, cession complémentaire de 14,5 % de Finaref. François Pinault transmet sa succession à son fils François-Henri, 41 ans. Pinault-Printemps-La Redoute reste un groupe familial.
2004: Luxe : le Groupe prend le contrôle opérationnel de Gucci Group Distribution : cession de Rexel et des 24,5 % encore détenus dans Finaref.
2005 Pinault-Printemps-Redoute devient officiellement PPR. Cession de sa participation résiduelle de 10% dans le capital de Facet.
2006 PPR cède Printemps à RREEF ainsi qu'Orcanta au groupe Chantelle. Acquisition par Redcats Group de The Sportman's Guide.
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