Fiche enseigne : Alimentation couche tard
Alimentation couche tard Alimentation Couche-Tard (TSX : ATD) est une société québécoise spécialisée dans l'opération de petits magasins appelés dépanneurs au Québec. En 2005, elle est la plus grande société de ce genre au Canada et la troisième en importance en Amérique du Nord avec plus de 4 853 magasins en activité.
1980 Début des opérations avec l'ouverture d'un premier magasin d'accommodation situé à Laval, Québec.
1985 Acquisition d’un réseau de 11 magasins portant la marque Couche-Tard, situés dans la région de Québec.
1986 Au terme de cinq ans d'activités, le réseau compte 34 magasins dont 31 franchisés et les magasins sont rebaptisés sous la marque Couche-Tard.
1987 Acquisition de la division des dépanneurs Sept-Jours de Métro-Richelieu Inc. Le réseau passe à 115 magasins.
1993 Acquisition de 60 dépanneurs Mac’s / La Maisonnée de Silcorp Limited.
1994Acquisition de 86 magasins Perrette au Québec.
1995 Le réseau compte 304 magasins d’accommodation dont 220 sont exploités directement par la compagnie, 35 sont des franchises et 49 des magasins affiliés.
1997 Acquisition de C-Corp Inc., filiale de Provigo inc., propriétaire de 245 magasins Provi-Soir au Québec et une cinquantaine de Wink’s en Ontario et en Alberta, établissant ainsi les premières bases solides de Couche-Tard à l’extérieur du Québec.
1998 Acquisition de 7 magasins situés sur la Rive-Nord et la Rive-Sud de Montréal opérant sous la bannière Tôt ou Tard.
1999 Acquisition de Silcorp Limited pour 220 millions $, soit 980 magasins situés en Ontario et dans l’Ouest du Canada opérant sous les bannières Mac’s, Mike’s Mart et Beckers.
2000 Annonce de l’implantation d’un centre de distribution à la fine pointe qui créera plus de 100 emplois dans la région de Montréal. Vingt ans après l’ouverture de son premier magasin et après deux décennies de développement et de croissance, l’entreprise se positionne comme le chef de file de l’industrie de l’accommodation au Canada et au 9ième rang de son industrie en Amérique du Nord. Quelque 11 500 personnes oeuvrent dans l’ensemble de son réseau et à son siège social.
2001 Première percée de Couche-Tard aux États-Unis : Acquisition des éléments d’actif de Johnson Oil Company, Inc., propriétaire de 225 magasins opérant sous la bannière Bigfoot dans le Midwest américain. Avec une solide équipe de gestion, une des meilleures rentabilités dans l’industrie de l’accommodation aux États-Unis, et un fort potentiel de croissance dans un marché très actif et fragmenté, cette acquisition cadre bien avec les critères de Couche-Tard. Acquisition de R-Con Centres Inc., détenteur de la franchise maîtresse de Mac’s au Manitoba et de 6 magasins de BP Amoco situés dans le Midwest américain.
2002 Acquisition de 12 magasins de Bruce Miller Oil Company, de 16 magasins Handy Andy Food Stores et de 287 magasins Dairy Mart, tous situés dans le Midwest américain. Acquisition du premier réseau de magasins non-traditionnels : le réseau Tabatout, 30 magasins situés au Québec, visant à développer le créneau des magasins localisés dans des sites de fort achalandage, comme les tours à bureau, les centres commerciaux, les aéroports et les stations de métro.
2003 Acquisition de 92 autres magasins Dairy Mart ainsi que de 43 magasins de Clark Retail Enterprises situés dans le Midwest américain. Entente avec Allied Domecq Quick Service Restaurants (ADQSR) par laquelle Couche-Tard acquiert le droit de maître franchisé de la bannière Dunkin’ Donuts au Québec : 104 restaurants Dunkin’ Donuts. Acquisition de The Circle K Corporation, propriété de ConocoPhillips Company, qui exploite 1 663 magasins corporatifs Circle K situés dans 16 États et qui a des relations de franchise ou de licence avec 627 magasins.
2004 Acquisition auprès de Shell Oil Products Ltd, de 22 magasins situés dans la région en Arizona (É.-U.), convertis sous la marque Circle K.
2005 Signature d’une entente avec Allied Domecq Quick Service Restaurants pour le développement de 65 Dunkin’ Donuts en Ohio (É.-U.) au cours des six prochaines années. Par le biais de diverses acquisitions, Couche-Tard ajoute 78 magasins à son réseau, ces établissements étant tous situés aux États-Unis. Signature d’une entente avec ConocoPhillips Company pour la transformation de 75 magasins d’accommodation additionnels du réseau de ConocoPhillips à la marque Circle K situés dans la partie ouest des États-Unis. Couche-Tard octroie à une filiale de la société Grupo Kaltex, S.A. de C.V. une licence de maître franchisé pour le Mexique pour la marque Circle K prévoyant notamment l’ouverture de 250 magasins au Mexique d’ici les cinq prochaines années.
2006 Acquisition de 90 magasins opérants sous la bannière Spectrum situés dans les principaux marchés des États de la Georgie et de l'Alabama. Acquisition auprès de Sparky's Oil Company de 24 magasins dans le centre-ouest de la Floride. Acquisition de 54 magasins situés en Ohio auprès de Holland Oil Company. Ces magasins opéraient sous les bannières Holland Oil et Close to Home. Acquisition de 236 sites auprès de Shell Oil Product US et son affilié Motiva Enterprises LLC. Ces sites sont situés à Bâton Rouge, Denver, la grande région de Memphis, Orlando, sud-ouest de la Floride et Tampa. Acquisition de 13 magasins opérants sous la bannière Groovin Noovin auprès de Richcor, inc. situés à Pensacola dans l'État de la Floride.
Le réseau :
Couche-Tard est le premier exploitant de magasins d'accommodation en importance au Canada avec un réseau de plus de 2 000 magasins au Canada de même qu’une présence notable aux États-Unis où il compte plus de 3 000 magasins additionnels. De ces magasins, plus de 3 600 sont des magasins exploités par la Compagnie et près de 1 400 sont exploités aux termes de notre programme d’affiliation. La Compagnie vend du carburant dans 65 % de ses magasins corporatifs. Les magasins du Canada sont situés au Québec, en Ontario, en Alberta, en Colombie-Britannique, au Manitoba, en Saskatchewan et dans les Territoires du Nord-Ouest alors que les magasins américains se retrouvent dans 28 États. Les magasins sont exploités principalement sous les marques de commerce Couche-TardMD et Mac’sMD au Canada et Circle KMD aux États-Unis.
Les magasins, qui sont situés dans des zones de trafic intense, comprennent des magasins autonomes et des magasins situés dans des centres commerciaux linéaires. Ils sont conçus pour attirer les clients dans leurs marchés locaux plutôt que pour se conformer à un unique modèle type. L’aménagement simple et constant des magasins Circle K les rend facilement repérables. La majorité des magasins sont ouverts 24 heures, sept jours par semaine, avec un flux de clientèle de pointe tôt le matin et en fin d’après-midi. La superficie du magasin type se situe entre 2 000 et 2 500 pieds carrés alors que celle des magasins nouvellement implantés est habituellement d’environ 3 000 pieds carrés pour permettre l’installation de places assises et, dans certains cas, de restaurants services rapides. Réseau international Au réseau Couche-Tard nord-américain s’ajoutent quelque 3 500 magasins sous licence Circle K répartis dans sept autres régions du monde (Japon, Hong Kong, Chine, Indonésie, Guam, Macao et Mexique).