Fiche enseigne : Sainsbury's
Sainsbury
Pendant une grande partie du vingtième siècle le Sainsbury était le leader du secteur BRITANNIQUE de supermarché. Cependant en 1995 il a perdu sa place au profit de Tesco et en 2003 a été rétrogradé à la 3ème place par ASDA. Les fortunes de la compagnie se sont améliorées puisque le lancement d'un programme de rétablissement en 2004. En dépit des prévisions que Sainsbury regagnerait la deuxième position et un rétrécissement du fil d'ASDA ces derniers mois, les dernièrs chiffres ont montré que Sainsbury perdait légèrement en part de marché, de 15.9% à 15.7% comparés à ASDA 16.6%. La part de Tesco était 31.4% et Morrisons 11.1%.
Historique :
Sainsbury a été fondé comme association en 1869 quand John James Sainsbury et son épouse Mary Ann ont ouvert un magasin au 173 Drury à Holborn, Londres. En 1922 Sainsbury a été transformé en tant qu'entreprise privé anonyme. En 1973 la société est devenue Sainsbury PLC et est côté à la bourse des valeurs de Londres. Aujourd'hui la famille maintient au moins 14% des parts.
En 1975, Sainsbury lance le format d'hypermarché « Sainsbury's SavaCentre » en joint-venture avec BHS. C'était la première tentative de lancer des supermarchés avec une gamme non-alimentaire étendue au R-U. Savacentre est devenu la filiale de Sainsbury en 1989. Pendant que le format d'hypermarché devenait plus traditionnel, avec des rivaux tels ASDA et Tesco, Sainsbury a décidé qu'une marque séparée n'était plus nécessaire et les magasins ont été convertis en Sainsbury's en 1999.
Sainsbury a fondé la chaîne de bricolage Homebase en 1979. Homebase a triplé sa taille en 1995 avec l'acquisition au Texas rival Homecare PLC du groupe Ladbroke. Sainsbury a vendu la chaîne Homebase en décembre 2000. En novembre 1983 Sainsbury achete 21% des supermarchés de Shaw, le deuxième plus grand groupe d'épicerie aux Etats-Unis de nord-est. En juin de 1987, Sainsbury acquis une participation majoritaire. En dépit de la bonne exécution par Shaw's, Sainsbury's vends le groupe le 30 avril 2004.
En 1992 le PRÉSIDENT John Sainsbury se retire et a été remplacé par son cousin, David Sainsbury. Les anciens directeur et d'autres regardent cet événement comme étant le début de la chute de la compagnie due aux échecs de gestion de David Sainsbury et de ses successeurs, Dino Adriano et Peter Davis. Les erreurs célèbres incluent le renvoi par David Sainsbury de la carte de fidélité, l'hésitation pour entrer dans la vente au détail non-alimentaire, l'indécision entre la qualité de Sainsbury/positon des prix, « le traitement parfois brutal des fournisseurs » qui mènent aux fournisseurs favorisant Tesco au-dessus de Sainsbury et de la campagne publicitaire non réussie de John Cleese.
Sainsbury attaque le marché du nord, avec l'écossais stockent (Darnley) en janvier 1992. En juin 1995 Sainsbury annonce son intention d'entrer dans le marché de l'Irlande du Nord, jusqu'à ce que ce marché soit dominé par les compagnies locales. Entre décembre 1996 et décembre 1998 la compagnie a ouvert sept magasins. Deux autres à l'échange de Sprucefield, de Lisburn et de Holywood, Belfast ne s'ouvriraient pas jusqu'à 2003 dus aux défis légaux prolongés. L'entrée de Sainsbury dans l'Irlande du Nord a été entreprise d'un chemin très différent de cela de Tesco. Tandis que les sorties étaient toutes de Sainsbury, Tesco a choisi à la place d'acheter les chaînes existantes . En mars 1997 Sainsbury's Supermarkets Ltd a été établis comme filiale séparée du groupe.
En juin 1999 Sainsbury dévoile sa nouvelle identité de corporation, qui a changé le logo . En 1999 Sainsbury acquiert 80.1% de SAE, un détaillant en Egypte avec 100 magasins et 2.000 employés. La rentabilité faible mènent à la vente de cette part en 2001. En 2003 les supermarchés Morrison ont fait une proposition de rachat de Safeway, incitant une guerre entre les supermarchés principaux. Le secrétaire commercial et d'industrie, Patricia Hewitt, s'est référé les diverses offres à la Commission de concurrence qui a rapporté ses résultats le 26 septembre. La Commission a constaté que tout offre, excepté Morrisons, « opérerait contre l'intérêt public ». En tant qu'élément de l'approbation Morrisons était de se débarasser de 53 des magasins du groupe combiné. Les magasins annoncés qu'il acquerrait 14 de ces magasins et 13 en mai 2004 de Sainsbury de Safeway et 1 sortie de Morrison ont placé principalement dans les Midlands et le nord de l'Angleterre. Le premier de ces nouveaux magasins s'est ouvert en août 2004. À la fin du mars 2004 Davis a été remplacé par Justin King. Justin King a commandé une campagne de publicité par courrier individuel aux clients de 1 million de Sainsbury en tant qu'élément de sa revue d'affaires de 6 mois leur demandant ce qu'elles ont voulu de la compagnie et où la compagnie pourrait s'améliorer. Ceci a réaffirmé le commentaire des analystes des ventes au détail - le groupe ne s'assurait pas le remplissage des linéaires, cet en raison de l'échec des systèmes présentés par Peter Davis. Le 19 octobre Justin King a dévoilé les résultats de la revue d'affaires et de ses plans pour rétablir la société. C'était généralement bien reçu par le marché boursier et les médias. Les plans prévoyaient de congédier 750 personnes des sièges sociaux. Une autre annonce significative était se réduire de moitié du dividende pour augmenter des fonds disponibles pour des coupes et la qualité des prix. Justin King a embauché Lawrence Christensen en tant que directeur de chaîne d'approvisionnements en 2004. Précédemment chez Safeway il est un expert en matière de logistique. Les améliorations immédiates de chaîne d'approvisionnements ont inclus la réactivation de deux centres serveurs de distribution.
Sainsbury a vendu sa filiale américaine, Shaw, à Albertsons en 2004. En outre Sainsbury a augmenté sa part du marché de non alimentaire par des acquisitions. Les magasins de Bell, en Angleterre de nord-est ont été acquis en février 2004. Les magasins de Jackson, une chaîne de 114 magasins basés dans Yorkshire et le nord les Midlands, ont été achetés en août 2004. JB Beaumont, une chaîne de 6 magasins dans les Midlands est a été acquis en novembre 2004. Shaw Ltd, qui de SL a possédé six magasins a été acquis le 28 avril 2005 pour £6 million. Puisque le lancement du programme de rétablissement de Justin King, la société a rapporté neuf trimestres consécutifs de croissance de ventes, et plus récemment en mars 2007. En mars 2007, la part de marché de Sainsbury était de 16.5% comparés à Tesco 31.3%, à ASDA 16.9% et à Morrison 11.1%.
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