Fiche enseigne : Leclerc

Publié le 10 octobre 2007 par Stéphane Jeanneteau

Leclerc

Présentation :

L’histoire des centres Leclerc est notoirement marquée par des combats dénoncant les atteintes portées au droit de la concurrence, de la libre-entreprise, et du libre-choix des consommateurs.

En 1960, la circulaire Fontanet modifie la législation sur le refus de vente. E.LECLERC gagne ses premiers procès contre les marques qui le boycottaient. Tous les centres E.LECLERC signent un contrat et s'engagent à acheter directement au producteur et à ne vendre que des produits de marque.
En 1973, Edouard Leclerc combat le texte de la loi Royer, qui allait être le premier d'une longue série limitant l'expansion des grandes surfaces. En 1979, le mouvement crée la SIPLEC afin de pouvoir vendre l'essence moins chère.
Lorsque en 1981 Jack Lang accède au Ministère de la Culture, il impose le livre à prix unique. E.LECLERC veut démocratiser la lecture et outrepasse la loi avec des prix 20 % moins chers. Quatre ans plus tard, E.LECLERC est le deuxième libraire de France.
E.LECLERC démocratise l'or en 1986. Aujourd'hui 200 enseignes " Le Manège à Bijoux " distribuent les créations d'artisans français à des prix 40 % moins chers qu'en bijouterie traditionnelle.

Autres combats, autres victoires, en 1988, la justice réfute le monopole des officines sur les produits de parapharmacie et la même année le Ministère de l'Industrie autorise les centres à créer une station-service sur l'autoroute.

Tout le système Leclerc repose sur un réseau d'indépendants propriétaires d'un ou plusieurs supermarchés ou hypermarchés. Au total, ils sont 460 à posséder 561 magasins (dont 391 hypermarchés et 131 supermarchés). Tous sont réunis au sein d'une association de loi 1901 baptisée A.C.D. Lec, créée en 1964, et coprésidée par Edouard Leclerc et son fils Michel-Edouard Leclerc. Cette association prend les grandes décisions stratégiques, permet de gérer en commun la politique de prix, de communication nationale ou l'informatique. L'association concède l’enseigne aux adhérents du mouvement autour de 3 exigences: respect de la politique des prix bas, mise en place de la participation des salariés aux résultats de l’entreprise, contribution active à la vie du mouvement à travers sa participation aux équipes d’achat ou de référencement.

Contrairement à ce que pratique le mouvement concurrent Intermarché, les décisions ne sont pas déléguées à une équipe dirigeante. Elles sont prises en commun par la totalité des adhérents qui se réunissent régulièrement tous les deux mois. Le Galec (groupement d’achat Leclerc), centrale de référencement national du mouvement, est l’outil commercial de l’enseigne avec les 16 centrales d’achats (les SCA) implantées en régions. Le concept Leclerc dans son ensemble a été formalisé en 2000, lors du rapprochement avec le réseau coopératif italien Conad. En 2004, afin d'assurer la pérennité du concept Leclerc, la famille propriétaire du nom n'a pas hésité à céder la marque Leclerc et ses dérivés à ses adhérents pour un prix somme toute modique de 120 millions d'euros pour une entreprise devenue en un peu plus de 50 ans le numéro un de la grande distribution en France devant Carrefour.

En 1999, l'action personnelle de Michel-Edouard auprès des adhérents a permis le rapprochement avec Système U, qui a donné naissance à la centrale d'achat Lucie (L'Union des Coopérateurs Indépendants Européens) Toutefois, suite à des désaccords et aux réformes diverses de la loi Galland, Leclerc et Système U décident en 2006 de limiter les missions de LUCIE à un partenariat économique inattaquable sur le plan juridique (carburants, logistique, etc…) et de poursuivre chacun de leur côté leurs alliances européennes, respectivement dans Coopernic et EMD.

Les Centres Leclerc ont réalisé en 2005 un chiffre d'affaires de 28,5 milliards d'euros (23,2 millards hors carburants). L'enseigne confirme ainsi sa place de leader en France avec une part de marché de 17,1 %, assez loin devant Carrefour (14,8% hors Champion) , Intermarché (10,8%) et Auchan (10,5%). L'enseigne a su investir dans une stratégie de diversification puisque ses 252 manèges à bijoux, 102 espaces culturels, 90 parapharmacies, 31 parfumeries, 147 agences de voyages, 81 centres auto, 68 grandes surfaces de bricolage et jardinage génèrent désormais 6,4 % du chiffre d’affaires du groupe et contribuent pour un tiers à sa croissance. Tous ces concepts connaissent un développement important tant en nombre de point de vente que de chiffre d’affaires. Les progression de CA des Espaces Culturels (+ 14 %), de la parapharmacie (+ 17,6 %), et du voyage (+ 17,8 %) témoignent de cette performance. Le mouvement Leclerc emploie à ce jour plus de 80.000 collaborateurs.

Historique :

Les annees 50

1949 : À la fin de la 2ème guerre mondiale, alors que les tickets de rationnement viennent de disparaître, Edouard Leclerc prend conscience du rôle essentiel que le commerce doit désormais jouer et ouvre son premier magasin, dans sa maison de Landerneau. Il a 23 ans et peu d'argent en poche. Son pari : vendre à prix de gros, beaucoup moins cher que le commerce traditionnel. Sa méthode : acheter moins cher et éviter les intermédiaires.
1952 : Le succès d'Edouard Leclerc se confirme. Il refuse de pratiquer les prix imposés et se heurte à de grands industriels qui refusent lui livrer leurs produits.
1956 : Pour la première fois Édouard LECLERC vend des vêtements. Son credo est toujours le même : vendre moins cher, avec d'autres méthodes pour que la majorité des consommateurs en profite. Plusieurs marques refusant de vendre leurs produits, les centres E.LECLERC portent le combat sur le terrain juridique et obtiennent gain de cause. Au fil des ans, la gamme s'élargit.

Les annees 60

1960 : Les circulaires Fontanet, ministre des Affaires Economiques, modifient la législation sur le refus de vente. E.LECLERC engage ses premiers procès et gagne ses premières victoires judiciaires contre les marques récalcitrantes. Cette année là, le magasin de Landerneau affiche 3 millions de nouveaux francs de CA.
1962 : Les centres E.LECLERC s'organisent en association et en groupement d'achat.
1964 : Les centres sont désormais organisés en groupements d'achats. Agrandi, le magasin de Landerneau devient le premier des hypermarchés de l'enseigne. Côté combats, Edouard LECLERC mène campagne pour l'extension de la TVA à la vente au détail. A Toulouse, il manifeste contre la municipalité qui lui refuse l'autorisation de création du 300ème magasin.
1969 : C'est la scission : 95 centres quittent le Mouvement pour fonder ce qui deviendra Intermarché.

Les annees 70

1970 : Le système E.Leclerc se met en place, avec la création du GALEC (Groupement d'achats des centres E.Leclerc). C'est à la fois une centrale de référencement, une banque de données sur le marché et les consommateurs, et une école pour les nouveaux adhérents.
1973 : Au nom de la défense du petit commerce, la loi Royer soumet les supermarchés de plus de 1000 m² et les extensions de surface à autorisation des pouvoirs publics. Edouard Leclerc part en guerre contre ce texte qui menace les prix bas et la libre concurrence. Premiers pas dans la culture. A Tarbes, le centre E.Leclerc crée le premier Centre Culturel privé : le Parvis.
1978 : Sur les conseils d'Edouard Leclerc, les centres E. Leclerc rachètent les abattoirs Gilles en Bretagne qui deviennent la société Kermené. En quelques années, elle devient numéro 1 en Europe grâce au développement de la chaîne de production porcine et à l'investissement dans une salaisonnerie. Les produits commercialisés sous le label Kermené assurent 30 % des approvisionnements des centres.
1979 : Pour fournir une essence moins chère au consommateur, Edouard Leclerc s'attaque au monopole des compagnies pétrolières. Depuis 3 ans, déjà, il pratique des rabais sur les prix des carburants. Son fils, Michel-Edouard Leclerc, créé la société d'importation pétrolière SIPLEC. La concurrence se renforce. Les distributeurs se lancent dans une guerre des prix qui profite au client. Victoire définitive en janvier 1985 avec la décision de la Cour de Justice européenne. Le gouvernement français libère les prix des carburants.

Les annees 80

1981 : Pour démocratiser l'accès à la lecture, Edouard LECLERC développe des rayons livres. Il passe outre la loi Lang, qui impose le prix unique du livre. Au nom de la libre concurrence, il continue de vendre les livres 20 % moins cher. Le gouvernement multiplie les procès. E.LECLERC riposte en important ses livres des autres pays européens. En 1985, le gouvernement imposera par décret à l'importateur de respecter le prix fixé par 1'éditeur européen. Mais déjà E.LECLERC est le deuxième libraire de France.
1986 : Pour rendre le bijou en or accessible à tous, E.LECLERC crée la société Devinlec. Le principe : acheter l'or sans intermédiaire et le vendre 40 % moins cher. Tous ses bijoux bénéficient de la garantie d'état. Leur façonnage est confié à des artisans français. Les collections exclusives sont commercialisées dans le cadre d'un concept original mis en place à l'intérieur des hypermarchés : l'espace le Manège à Bijoux ®. On en compte plus de 200. Ils font aujourd'hui des centres E.LECLERC le premier bijoutier de France.
1987 : E.LECLERC innove en implantant des agences de voyage au sein des galeries commerciales et créé E.LECLERC Voyages. En 1999 on compte près de 100 agences.
1988 : Pour proposer les produits de parapharmacie moins chers, E.LECLERC mène un combat de longue haleine. En janvier, les centres emportent une victoire importante : la Cour d'Appel de Paris condamne la vente exclusive en pharmacie des produits qui ne sont pas des médicaments. La justice a donc enfin entendu les arguments de E.LECLERC : le concept de distribution sélective ne peut pas s'appliquer à des produits qui ne nécessitent pas le conseil du pharmacien comme les édulcorants de synthèse, la vitamine C ou les laits maternisés. Victoire encore du côté de l'automobile : le Ministère de l'industrie autorise les centres à créer une station-service sur autoroute. A la même époque, le premier centre-auto ouvre à Châlons-sur-Marne.
1989 : Conscient de l'enjeu de société que va représenter la protection de l'environnement, E.LECLERC lance une campagne de sensibilisation sur la pollution de l'eau et le taux de nitrate. Par ailleurs, le Mouvement prend une participation majoritaire dans la banque Guiraud qui devient Edel Banque.

Les annees 90

1991 : Première collection de Tissaia, la marque de prêt-à-porter de E.LECLERC.
1992 : Création des B.B.J. (Bâti-Brico-Jardi) E.LECLERC pour répondre à des besoins grandissants des consommateurs.
1994 : Les centres E.LECLERC inaugurent le concept d'espace culturel : 30 000 à 80 000 références de livres et 20 000 à 30 000 références de disques ! Ces produits représentent alors 2,2 % du chiffre d'affaires mais l'objectif fixé est ambitieux : 6 à 7 % du CA et une centaine d'espaces culturels à terme.
1995 : Pour renforcer son implication concrète dans la protection de l'environnement, E.LECLERC supprime les sacs perdus. L'enseigne lance une grande campagne de sensibilisation et met en place dans tous ses centres le premier sac renouvelable à vie et consigné 1 franc.
1996 : Nouvelle offensive du gouvernement contre les grandes surfaces avec la loi Raffarin. Les autorisations seront obligatoires au-dessus de 300 m². E.LECLERC conteste cette mesure au nom de la libre concurrence et de la défense du consommateur. Dès octobre, plus de 7 millions de consommateurs découvrent, pour la première fois à l'échelle nationale l'EURO dans les centres E.LECLERC. L'enseigne confirme son engagement dans le cadre de son développement en Europe en s'alliant avec les distributeurs de la centrale d'achat européenne EMD.
1997 : Pour redonner un véritable repère de choix au consommateur, E.LECLERC lance la marque "Marque Repère" ®. Plus qu'une marque de distributeur, c'est un label attribué à des produits de qualité au moins équivalente à celle des grandes marques 20 % moins cher.
1998 : En novembre, ouverture de la première parfumerie "Une heure pour soi" ®. C'est la concrétisation de la volonté de l'enseigne de se développer sur un marché où la démocratisation des produits reste à faire. Le développement européen continue : l'enseigne est présente en Espagne avec 4 hypermarchés, au Portugal avec 5 hypermarchés, et en Pologne avec 5 magasins. LECLERC
1999 : E.LECLERC : première enseigne à accepter les paiements en euros et aussi première à proposer des produits européens moins chers lors de l'opération "Trouvé moins cher en Europe, vendu chez E.LECLERC". Alliance avec un autre groupement d'indépendants : Système U. E.LECLERC veut être l'alternative à la concentration en cours dans le commerce intégré en créant un grand pôle d'indépendants. Naissance d'un nouveau concept : l'Espace électro-ménager-TV-hifi-vidéo ®. Il permet la vente assistée par ordinateur de produits qui ne sont pas en magasin et évite aux consommateurs des petites villes d'aller souvent très loin pour trouver ce type d'équipement. Lancement en juin de la gamme "Nos régions ont du talent": 200 produits alimentaires issus des traditions des terroirs de France et élaborés dans leur région d'origine. Une façon pour l'enseigne de réaffirmer haut et fort son soutien aux régions et aux PME. Les centres L'Auto ®, qui viennent de fêter leurs dix ans, inaugurent leur nouveau concept adapté aux attentes nouvelles des consommateurs. Le 9 décembre E.LECLERC entre sur Internet avec trois sites de commerce en ligne : Le Manège à Bijoux ®, E.LECLERC Voyages ®, et Jouets.

Les annees 2000

2000 : L'enseigne E.Leclerc fête ses 50 ans. C'est l'occasion de développer de nombreux projets à l'attention des consommateurs, en particulier dans le domaine des Services : lancement du Service Consommateur, de la carte de fidélité, d'un concept "Accueil" en magasin.

Liens utiles :

Site Internet : cliquer ici